| Moderation durch einen Profi
Mieten Sie sich für kurze Zeit - einen überschaubaren Zeitraum - einen berufserfahrenen Silberfuchs und stellen Sie ihm in dieser Zeit eine/n ständige/n Mitarbeiter/in aus Ihrem Haus als Koordinator/in zur Seite. Sie stellen die Aufgabe in Form der quantifizierten und abgestimmten Zielsetzung und schon geht es los.
Zusammen mit dem/r Koordinator/in werden in kurzen Einzelgesprächen mit Ihren Entscheidungsträgern/innen und maßgeblichen Mitarbeitern/innen, aus allen Bereichen, horizontale und vertikale Struktur, jeweils Stärken-Schwächen-Profile erstellt. Aus diesen Stärken-Schwächen-Profilen wird das Effizienz-Steigerungs-Projekt, in Ausrichtung auf die Zielsetzung, zusammengestellt und durchgeführt.
Das Effizienz-Steigerungs-Projekt selbst besteht gleichzeitig aus mehreren Teil-Projekten der eigenen Mitarbeiter/innen, die vom Moderator und Koordinator/in gelenkt werden.
Das Gefühl der Mitarbeiter/innen, selbst Hand anlegen und gestalten zu können, weckt die Initiative und fördert weitere Motivation. Dazu kommt auch die Sicherheit der Mitarbeiter/innen, nicht um den eigenen Arbeitsplatz bangen zu müssen, sondern vielmehr der Ansporn die eigene Leistung bestätigt zu bekommen und unmittelbaren Erfolg zu erleben.
Die Mitarbeiter/innen erkennen schnell, dass hier nicht mit der Gießkanne gearbeitet wird, sondern die eigenen Fähigkeiten gefördert werden.
Wir befinden uns hier in einer positiven Spirale, die leicht die gesteckten Ziele erreichen und übertreffen kann.
Die Kosten des Moderators werden rasch mehrfach durch die erzielten Ergebnisse wettgemacht. In der Regel sind die erzielten Ergebnisse weit mehr als 10 Mal höher als die Kosten des Moderators.
Damit Sie als Geschäftsführer/in, Vorstand und Unternehmer/in immer auf dem Laufenden sind, werden in regemäßigen, überschaubaren Abständen Lenkungsausschüsse durchgeführt und der Fortschritt des Effizienz-Steigerungs-Projektes von den eigenen Mitarbeitern/innen und dem/r Koordinator/in vorgestellt. Ein weiterer Motivationsschub für die Mitarbeiter/innen, die eigene Leistung gebührend darstellen zu können.
Sie entscheiden dann, ob das Projekt auf dem richtigen Weg ist und wie weiter zu verfahren ist.
Während bei dem Gießkannen-Prinzip, die Beraterfirmen bekannter Weise anwenden, die Mitarbeiter/innen verunsichert werden, erreicht man durch die Moderation durchweg positive Resultate.
Dass die Mitarbeiter/innen, Sachbearbeiter/innen, durch die Moderation, Vorschläge selbst erarbeiten und umsetzen, ist von unschätzbarem Wert. Die Akzeptanz und Motivation, wird mit der Einbindung der Mitarbeiter/innen des Unternehmens durch die Moderation und den/ie Koordinator/in des eigenen Hauses ins Positive gedreht.
Die Akzeptanz und Nachhaltigkeit der selbst vorgeschlagenen Maßnahmen ist gewährleistet. Die Mitarbeiter/innen werden motiviert, auch später weitere Vorschläge zu machen. Die Eigeninitiative wird geweckt und beflügelt. |
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